创业公司，如何才能设计出一套比较科学的薪酬体系，这是很多创业老板们首先考虑的问题。有些老板，会翻遍网络寻找答案，但是看到乱七八糟的信息，又不知道该如何取舍了；有些老板更直接，找个成熟的方案直接照抄，最后才发现根本不适用。

作为一家创业型公司，尤其是人员数量不超过50人的公司，薪酬体系千万别搞得太复杂，好看不中用。设计创业型的公司的薪酬体系，只需要掌握两点就可以了。

第一点是标准简单，这个标准可以是以职位作为标准，比如说前端工程师，15000至25000元每月，市场专员8000至12000；也可以通过公司的组织架构，把所有的职位名称都列出来，针对这些职位，进行分类分级，也不用搞什么正式的岗位价值评估了，就公司几个管理者坐在一起，讨论讨论，按岗位的重要性排排序，再分成几个等级，就可以了。分级以后，再针对每一个级别约定一个工资范围，比如说一级包括前台文员，行政文员，司机等职位，薪酬范围4000至5000元，这样操作，既简单，又高效。

第二点，一事一议，虽然已经有了工资标准，但是，总有没有考虑到的一些点，比如说，因为业务发展需要，要招一个市场总监，原来也没有确定这个岗位的工资范围，怎么办？这种情况建议采用一事一议就可以了，但，需要考虑考虑内部的平衡性，因为，不公平是会影响到员工的情绪的。

所以，创业型的公司，你时刻盯着那个工资标准表就可以了，超过标准就要检讨一下，工资制度也不要太复杂，简简单单两页纸就搞定了，如果你刚好需要这样的制度，可以给我留言，我提供一个样板供你参考。