上周一个成都的老客户主动找到我们，感谢珏佳猎头公司去年帮忙他们提供的几个优秀人才，其中一个副总为公司的营收从5亿到10亿目标实现立下了汗马功劳。复盘我们客户公司，个人觉得还是很有代表性的。
公司快速发展，人力资源体系不完善，公司之前人才流失率居高不下，核心管理层大部分很年轻，公司主导TO C，立足全球，全渠道，全方位。
我们了解清楚客户状况后，珏佳猎头陪同面试了4次，给到了客户比较中肯的的招聘，选人，用人的建议：
1 优化面试流程，之前客户面试是很随意的，不是用人部门的负责人的上次也参加了面试，花了时间，还让候选人感觉不好。我们参与后就改成只有用人部门的负责人才能面试，HR，老板会参与，但是在后期。
2 培训面试官，提升候选人面谈体验。面试前面试官一定要熟读候选人简历，准备好2-3个自己就简历上感兴趣的问题。面试开始主动介绍面试官及沟通要点，让候选人清楚沟通的对象及着重点。主动介绍公司及问题。
3 用人决策上更科学。谁用人谁决定，以前是大家各抒己见，结果发现就没有完美的人，因为没有完美的人，所以职位一直空缺，导致公司人员紧缺，业绩达不成。
4 人选入职后支持更到位。很多公司认为自己花钱过来的人不需要支持，不需要跟踪，殊不知就算再优秀的人，在最初的100天内，如果公司上司，领导，同事不能很好配合，支持，作为再优秀的人才也是很难存活的。