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成都本地猎头公司分享:如何避免企业优秀员工跳槽?
成都猎头公司(珏佳猎头)认为一个企业优秀员工离职对企业来说都是不小的损失,那么,如何避免企业优秀总是跳槽呢?成都猎头公司给出几条应对之策:
对策1:把好招聘关,减少人才不合格被辞或离职的成本
无论是员工跳槽,还是员工因能力不合格被辞退,对企业来说都是一种人员流动,始终会影响企业团队的稳定性。要想减少人员流动率,减少员工跳槽给企业带来的困扰,管理者有必要从招聘时开始,把好关、选好人,找到最合适的人才。为此,企业有必要实施一些完善的、科学的人才考核制度,为选择合适的人才作准备。当企业找到了合适的人才,企业给人才的薪酬、晋升、福利等才是物超所值的。
对策2:打造凝聚力,让企业如家一般给人才归属感
很多企业没有文化,有也只是有老板文化、家族文化或帝王文化,这样是留不住人才的。真正卓越的企业文化是家的文化,能与员工建立感情,让员工安心,让员工有归属感。在这样的团队,员工才会充满正能量,才会快乐,才会奋进。所以说,卓越的企业文化是凝聚人心的力量,是留住人才的法宝。
对策3:提供足够的培训机会,给人才发展的大平台
21世纪是学习时代,企业把员工招聘过来,不是一劳永逸的,还需要不断培训员工,让员工的能力得到提升。联想集团的创始人柳传志曾对管理者们说:“员工刚进公司时素质不高,这不是你们的错,但过一段时间,员工的素质没有提升,一定是你们的错。”这句话说明了企业对员工培训的重要性。企业管理者一定要转变认识,要从以往的选人用人,进一步转化到育人、造人。只有不断让员工获得提升,员工才会更有拼劲和奔头,企业才会更有希望。松下幸之助曾说:“松下是造人才的企业,同时也生产电器。”在松下公司,有很多种人才培训的方式,培训不仅让员工开心,还让员工开脑,极大地提升了员工的能力,使员工变得更优秀。当员工变得更优秀时,企业能不变得更卓越吗?
对策4:给员工有竞争力的薪酬和福利待遇
薪酬不是万能的,但没有竞争力的薪酬是万万不能的。企业要想留人,必须在薪酬、福利待遇方面尽可能满足员工,至少在同行业中不能处于末流。否则,员工很可能跳槽到薪酬水平高的企业。另外,福利的设计也要灵活多样,这不仅能激励员工,更能让员工有安全感、安定感,从而全身心投入工作。
对策5:丰富企业激励机制,以留下更多人才
良好的激励机制可以让员工充满能量,企业通过物质层面和精神层面的激励措施,可以有效地激发出员工的上进心、挑战欲、事业心和责任心,从而取得更好的业绩。除了薪酬激励,还有情感激励、信任激励、赞扬激励,还有目标激励和荣誉激励。激励的方式多种多样,管理者应灵活多变地激励员工,使员工充满生机,使企业充满希望。
对策6:辞退该辞的,留下该留的,保持企业人才合理流动。
公平感在企业中十分重要,对于能力不足、素质不高、业绩不良、阻碍企业发展的员工,有必要想办法淘汰。否则,他们不仅会影响整个团队的效率,影响公司的形象,还会造成一种不公平感。
试想一下,企业把不合格的员工留下来,与优秀的员工合作共事,甚至共分一杯羹,对优秀员工是不公平的。一旦优秀员工觉得不公平,就可能会愤然而去。所以,该辞退的要辞退,该留下的一定要留下,让企业保持一种“能者上,庸者下”的风气,让员工知道,只要自己努力,就会被重用。这样员工自然会留下来认真地干。