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问:绩效管理实施成功的关键是什么?
2022-10-08答:1、全面分析开展绩效管理的必要性。2、绩效管理工作提供组织保障。3、绩效管理体系的的设计。4、绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程。5、注重发挥绩效面谈的关键作用。6、谨慎处理绩效评估的误差。7、绩效管理与奖惩制度适配。8、拓展绩效评估结果的应用范围。
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问:绩效如何确定绩效考核指标?
2022-10-08答:1、绘制战略地图。2、从关键成功因素提取关键绩效指标。3、建立绩效指标库。4、运用平衡积分卡的思维,从财务、内部运营、客户、学习成长四个维度提取指标。
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问:绩效管理与绩效考核的差别?
2022-10-08答:1、绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分。2、.绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而考核是一个阶段性的总结。3.、绩效管理具有前瞻性。而考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性。
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问:薪酬设计的流程是什么?
2022-10-08答:1、制订薪酬原则和策略。2、岗位设置与岗位分析。3、岗位评价。4、薪酬调查。5、薪酬分级及定薪。6、岗位、绩效、工龄等薪酬确定。7、薪酬结构设计。8、薪酬套改。9、薪酬实施。
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问:如何员工职业规划?
2022-10-08答:具体而言,职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤:1、职业发展通道设计。2、自我评估体系。3、编制《职业生涯规划设计书》,确定职业目标。4、开展员工评估,明确与职业目标的差距选择适当的方法和工具。5、依据自我差距,制定行动计划。6、构建匹配的职业发展支持体系 。
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问:如何招聘岗位人岗匹配度?
2022-10-08答:1、清晰界定岗位的职责;通过工作分析,对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估,充分识别需要具备的各项素质和技能,为胜任力素质模型的建立奠定基础。2、明确胜任力的标准(任职资格体系);本项是基于冰山素质理论,深度挖掘人能力层面的要求,一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨
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