HR作为企业的人力资源管理者，需要具备一定的财务思维和业务思维，以更好地协助企业管理和发展。

1. 财务思维

HR需要具备一定的财务思维，能够理解企业财务数据的含义和作用，并能够运用财务数据进行人力资源决策。具体表现为：

（1）了解企业财务数据。HR需要了解企业的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够正确理解这些数据的含义和作用。

（2）运用财务数据进行人力资源决策。HR需要能够根据企业财务数据分析人力资源状况，比如分析员工的薪酬水平、员工的流动情况等，从而制定相应的人力资源管理策略。

（3）掌握成本管理知识。HR需要掌握成本管理知识，能够对企业的人力资源成本进行控制和管理，从而提高企业的效率和竞争力。

2. 业务思维

HR需要具备一定的业务思维，能够理解企业的战略和业务目标，并能够制定相应的人力资源管理策略。具体表现为：

（1）了解企业的战略和业务目标。HR需要了解企业的战略和业务目标，能够理解人力资源对于企业的重要性，从而制定相应的人力资源管理策略。

（2）与业务部门紧密合作。HR需要与业务部门紧密合作，了解业务部门的需求和人力资源状况，从而制定符合业务部门需求的人力资源管理策略。

（3）关注市场动态。HR需要关注市场动态，了解市场对人力资源的需求和趋势，从而制定相应的人力资源管理策略。

HR具备一定的财务思维和业务思维，能够理解企业的财务数据和业务目标，从而制定相应的人力资源管理策略，为企业的发展做出贡献。