成都猎头公司（珏佳猎头）认为企业招人是门不简单的活，如何在简短的时间内快速判断面试者合不合适，大多数HR和创业小团队都会遇到同样的问题，尤其是创业小团队，在工作机制、薪酬激励体系、团队文化等还没完善的情况下，团队离职率高，花了心血招到的人又花精力培训了，最终却离职了。

经过团队的多次搭建，最终有一批人稳定下来跟着团队努力干，他们认同公司团队的价值，并且学习能力强，形成最后稳定的团队队形。招聘的时候看准这三点，快速判断招聘者合不合适：工作经验匹配程度、学习能力、价值观认同度。

一、经验匹配度

招聘的时候，有类似相关工作经验者，在今后的工作中会比较快上手和融会贯通，这也是选择人选的首看点，而且在招聘中录取因素中占50%-70%以上。询问面试者相关经历，之前的业绩目标如何完成、取得过什么成就，遇到过什么困难，是如何解决困难的，一系列常规操作下来，基本能判断之前的工作经验是否匹配上了。

二、学习能力

新人进来基本都需要通过学习掌握该岗位所需要的技能和知识，学习能力和态度是关键，学习能力好和态度端正的，往往能快速掌握到工作技能，并且快速应用到工作中。面试花了简短的时间识人，新人培养上，5%的精力招人，而剩下95%的培养需要在工作中进行修正加强，换句话说，后期的培养都在为当初的面试选择负全责。因而，学习能力强的人，工作也不会差太远。

在面试中如何判断面试者是否有学习的能力呢？举个例子，假如某岗位需要用到P图或者是做一些简单的视频剪辑，面试者目前没有掌握这些技能的情况下，问他会怎样做，有复试的话可以安排简单的任务看下他能否通过自我学习来掌握，百度或抖音上都有不少的教程，这样可以看下面试者的学习能力。安排任务类型的注意把握好尺度，之前曾经作为面试者去应聘策划岗位，面试官叫写一份详细的项目策划方案且要详细到可落地执行的程度，第一感觉给人就是：这个辣鸡公司来骗方案的。后来写了个纲要思路提交上去，面试还过了。

三、价值观

看面试者是否认同公司价值观，道不同不相为谋，志同道合才能走得远。举栗，公司一向秉承正直诚信的价值观，设一个场景，假如销售一批产品出去，发现有部分瑕疵，准备签合同了，对方还不知道产品有瑕疵，这时候直白说明的话可能对方不签合同了，不说直接签合同，对方后面发现后又该怎么办，可以问问面试者如何应对，来判断面试者的价值观是否与公司价值观相匹配。

通过这三个方面，基本能快速判断面试者是否是合适的人选，再配合其他点的考察，基本能快速判断面试者适不适合。