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问：如何招聘岗位人岗匹配度？
发布时间：2022-10-08 14:58:53 作者：珏佳成都猎头公司 点击次数：2177
答：1、清晰界定岗位的职责；通过工作分析，对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估，充分识别需要具备的各项素质和技能，为胜任力素质模型的建立奠定基础。
2、明确胜任力的标准（任职资格体系）；本项是基于冰山素质理论，深度挖掘人能力层面的要求，一般包括六个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工，对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标。
3、人才测评技术的选择。
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