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成都猎头公司分享一个公司如何吸引优秀人才?
发布时间:2023-06-18 18:06:32 作者:珏佳成都猎头公司 点击次数:304
上周一个成都的老客户主动找到我们,感谢珏佳猎头公司去年帮忙他们提供的几个优秀人才,其中一个副总为公司的营收从5亿到10亿目标实现立下了汗马功劳。复盘我们客户公司,个人觉得还是很有代表性的。
公司快速发展,人力资源体系不完善,公司之前人才流失率居高不下,核心管理层大部分很年轻,公司主导TO C,立足全球,全渠道,全方位。
我们了解清楚客户状况后,珏佳猎头陪同面试了4次,给到了客户比较中肯的的招聘,选人,用人的建议:
1 优化面试流程,之前客户面试是很随意的,不是用人部门的负责人的上次也参加了面试,花了时间,还让候选人感觉不好。我们参与后就改成只有用人部门的负责人才能面试,HR,老板会参与,但是在后期。
2 培训面试官,提升候选人面谈体验。面试前面试官一定要熟读候选人简历,准备好2-3个自己就简历上感兴趣的问题。面试开始主动介绍面试官及沟通要点,让候选人清楚沟通的对象及着重点。主动介绍公司及问题。
3 用人决策上更科学。谁用人谁决定,以前是大家各抒己见,结果发现就没有完美的人,因为没有完美的人,所以职位一直空缺,导致公司人员紧缺,业绩达不成。
4 人选入职后支持更到位。很多公司认为自己花钱过来的人不需要支持,不需要跟踪,殊不知就算再优秀的人,在最初的100天内,如果公司上司,领导,同事不能很好配合,支持,作为再优秀的人才也是很难存活的。